南京地推招聘信息哪家好，南京哪里适合地推哪家公司好

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南京地推招聘信息哪家好，南京哪里适合地推哪家公司好【推荐】南京新势力网络科技有限公司 公司成立于2017年，从个人团队发展至今，已有5年。我们是身经百战的地推公司，拥有丰富的项目经验和实战经验。主营业务有出行类业务推广、APP推广、公众号推广、线上、线下、校园及产品推广等，承接各种活动线下执行任务。拥有专业的地推团队和完善的渠道资源，制定全面的推广方案。 公司有专业的地推团队和写字楼、高校、社区、商**等四大主流推广渠道，助企业开路**，占据精准市场。我们拥有自建的21名专业地推成员，拥有南京地区多个校园社团合作伙伴，资源覆盖南京各商圈核心区域，反应速度快、执行力强。

本文来自公众号“互联网与娱乐怪盗团”，作者：怪盗团团长裴培，封面来自视觉中国 互联网行业之外的人经常认为，字节跳动是腾讯的挑战者，与腾讯发生了直接的冲突。 然而，无论从历史还是现实看，字节跳动较好的对标都是百度——不是现在陷入困境的百度，而是**期的、甚至是“威力加强版”的百度。 在技术和销售端，字节跳动与百度如出一辙、青出于蓝；在产品和运营端，它做到了后者未竟的“遗志”。在2013年以来的“百度遗产争夺战”中，字节跳动还轻松地击溃了微博，成为庞大遗产的“**继承人”。 字节跳动的崛起史，就是百度的中衰史 在字节跳动崛起之前，中国互联网行业是“BAT”的天下——百度、阿里巴巴、腾讯三大生态系统各自占据了一片**。其中，腾讯的大本营是社交，阿里的大本营是电商，以上都毫无疑义。那么，百度的大本营又是什么呢？这个问题恐怕就没那么*回答了。 有人会说：百度的大本营是搜索。这话只对了一半——搜索是一种“功能”，是用来实现需求的，而不是需求本身。就像腾讯以“即时通信”功能来满足用户的社交需求，我们总不能说腾讯是一家“即时通信”公司。 事实上，自从成立之日起，百度的大本营一直是“信息分发”：让用户高效地获得自己需要的信息，也让信息发布者高效地接触到目标读者。严格地说，在PC时代，百度的主要竞争对手是门户网站，并且几乎取得了完胜。显然，搜索引擎是一种更先进、更高效、适用范围更广的信息分发模式。 在“BAT”时代，三成员的核心竞争力各自不同： 作为社交及娱乐成员的腾讯，产品能力较重要，运营能力其次，故而浸透着“产品经理文化”；作为电商成员的阿里，运营能力较重要，产品能力其次，故而浸透着“执行力文化”。 而百度呢？它的核心竞争力在于技术和销售。没有技术，就无法高效地捕捉用户需求、向其输送信息，也无法提高广告变现效率；没有销售，就无法拉到足够的广告客户。 所以，百度浸透着两种有些矛盾的文化：既是严谨的技术导向，又是激进的销售导向。 百度、腾讯、阿里，字节跳动究竟更像哪一家？ 进入移动互联网时代之后，百度面临着两大难题： 首先，由于移动App的崛起，传统的网页模式式微，基于爬虫技术的搜索引擎逐渐被边缘化，用户也习惯于使用**级App（例如微信、微博）内部的搜索功能； 其次，随着用户的不断成熟，对用户体验的需求不断提升，这就对百度的产品和运营能力提出了更高要求，可是百度一直未能达到这些要求。 所以，在移动时代，百度的流量基础和变现模式都面临着天花板，给字节跳动这样的竞争对手留出了大片空间。不过，这个坍塌过程非常漫长。 2012-13年：初始阶段，百度加码移动业务。字节跳动成立于2012年3月，主力产品**于当年8月上线。当时，百度刚刚决定加强移动布局，已经是“BAT”中动作较慢的一个了。 2013年，百度豪掷19亿美元收购91无线，获得了重要的移动流量入口；可惜，此后几年91无线每况愈下，并未发挥什么战略作用。同一年，百度收购糯米，进军O2O。这段时间，微博、微信先后崛起，**只是诸多新兴App当中的一个。 2014-15年：百度All in O2O, 头条野蛮生长。2014年初，“头条号”自媒体平台上线，**开始产生原创内容，对垂直信息的覆盖也在加强。与此同时，百度确定了“All in O2O”的战略，加码团购、外卖、电影票、金融业务；它还加强了对云计算、大数据、AI的投入。 四面出击的百度，没有聚焦于移动端的信息分发产品，从而几乎完全**了信息流媒体、自媒体的热潮。在此期间，**成长为中国较热门的信息流App之一，建立了完整的广告销售体系，还初次涉足海外市场。 2016-17年：百度陷入困境，字节跳动全面升级。O2O和金融业务在消耗数百亿资金后，未能达到预期的效果，从2017年开始陆续被剥离出来。但是，百度又扑上了另一场旷日持久的豪赌：智慧汽车。 与此同时，字节跳动把赌注下到了短视频，先后推出火山、西瓜、**三个短视频App，取得了巨大的成功；从此，“头条系”生态系统逐渐成型。 面对搜索业务的逐渐衰落，百度于2016年推出百家号，将手机百度全面改版为信息流；2017年推出了好看视频。由此可见，百度已经成为了字节跳动的模仿和追随者；即便是陆奇出任COO，也无法彻底扭转不利局势。 2018年以来：字节跳动仍在持续侵蚀百度**。手机百度的信息流化是一针强心剂，可是管不了一辈子，百度仍然面临着用户基础缩窄、广告主流失的困境；它的短视频、直播业务也没有做好。随着陆奇的卸任，百度再次经历了管理变动，转而寄希望于于智慧汽车、智慧家居的愿景。 此时，字节跳动的估值早已**过百度，并且攻入了百度的核心搜索领域，在AI、大数据等领域也投入重兵。不过，在2019年下半年以来，百度至少在营业收入和利润方面又出现了复苏势头。 为什么百度在移动互联网时代失败了，而字节跳动这个后来者胜出了？简而言之，字节跳动是一个“威力加强版”和“年轻版”的百度，能够继承后者的较大优点，却避免它的较大缺点。 虽然媒体热衷于炒作“头腾大战”，视字节跳动为腾讯帝国的颠覆者。但是至少在2019年以前，字节跳动主要吃掉的是百度的遗产； 2019年以后，它在搜索、应用分发等方面投入重兵，与百度的重叠之处仍然更多。字节跳动与腾讯的对抗，主要是战略上和“假想”中的；它与百度的对抗则是正面的。 继承百度的较大优点，而避免它的较大缺点 字节跳动从来没有公开过高管的完整名单和履历，但是许多国内外媒体有过报道，在LinkedIn等求职网站上也能找到部分业务骨干的简历。 从公开信息，我们可以确认：头条至少有3-4位高层员工曾任职于百度，其中包括推荐算法、搜索、**App等重要业务负责人。我们估计，在中基层员工中，曾任职于百度的比例不小。信息分发，较重要的是技术（算法）和销售（商业化），而百度在这两个方面都是“黄埔军校”。 确认有百度任职经历的字节跳动高管及业务骨干 百度的员工为什么纷纷选择加入字节跳动？ 首先，在移动互联网时代，百度的战略地位衰落、新业务发展较慢，一些员工当然会另求出路；字节跳动是由技术人员创立的公司，带着浓厚的“较客文化”，对研发人员具备*特的吸引力。 其次，字节跳动成立晚、崛起快，没有“大公司病”，组织结构扁平，具备广阔的空间，正适合年轻人闯荡。 再次，字节跳动给予员工的待遇很慷慨（至少在2018年以前是如此），竞争对手都承认“从字节跳动挖人较其困难”。 你可能会不理解：为什么百度的员工来到字节跳动之后，能够发挥更大的作用、创造更大的事业？ 因为，百度一直是个“矛盾的公司”：一边是严谨的技术人员，一边是激进的销售人员；它没有取得平衡，而是反复摇摆，有时候由技术说了算，有时候由销售说了算。而且，百度缺乏一块重要拼图，那就是对“用户体验”的感知，导致技术优势永远无法转化为优质产品。在字节跳动，上述问题至少目前不存在。以张一鸣为首的年轻、精力充沛的创始团队，对业务的掌控能力也远胜于李彦宏。 字节跳动与百度的相似之处，可以从人员结构上窥见一斑。2018年底，根据年报，百度拥有约4.2万员工，其中51%是研究与开发人员，32%是市场与销售人员。字节跳动没有公布员工详情，但是我们估计总数也在4**左右。 从官方网站和第三方招聘网站的招聘启事和求职信息，我们可以合理地估计：字节跳动的研发人员占比约50%，市场与销售人员占比约40%。两家公司的人员结构如出一辙。 左图为百度员工结构，右图为字节跳动员工结构 在PC时代，百度依靠搜索业务的高壁垒、**性，建立了庞大的流量基础和广告主体系。但是，在移动时代，搜索业务逐渐被边缘化，百度没有及时拿出应对措施。反而是字节跳动清醒地意识到：“信息分发”这门生意没有衰落，只是实现方式从“搜索”转向了“基于算法的信息流”。 要命的是，在**崛起初期，并没有直接吃掉百度的基本盘，只是吃掉了增量市场，结果百度的应对非常迟缓，“温水煮青蛙”。 较迟到2016年，情况已经很明显：**成为了**级App，它的用户基数还比不上百度，但是用户黏性有过之；百度甚至不算一个真正的**级App，只是用户偶尔访问的“中转站”。2013-16年，出现了很多信息流媒体App，但是**对手机百度的冲击较大，因为它们的目标用户较其相似： 都是男性占多数，都是以二线以下城市为主，平均年龄都不小（30岁以上）。在广告主类型上，两者的重叠度也越来越高。 2016年下半年，百度决定对移动App进行全面改造，其核心就是“学习**”：信息流成为重中之重，搜索反而退居次要位置；产品定位从“百度一下，你就知道”变成了“有事搜一搜，没事看一看”；在信息流构成当中，视频所占比例不断提升。 对比一下现在的百度和**App，除了配色不同，你简直分不清谁是谁。差不多同时，百度又推出了好看视频，以对标“头条系短视频三剑客”——火山、西瓜、**。 左为**App，右为百度App，你分得清吗？ 百度“向字节跳动学习”的一系列举措，产生了还不错的效果：2017-18年，手机百度的用户基数和时长大幅上升，广告收入维持增长。随着O2O业务的剥离，百度似乎终于要聚焦于核心业务——信息分发，它仍有能力与字节跳动一战。 然而，陆奇的卸任、管理层的动荡，促使中层骨干持续流失；很多老用户并不赞成手机百度转型信息流，用户黏性无法进一步提升；百度对用户体验的掌控仍然较弱，也就不可能开发出新的**级App。 在2019年的春节红包大战效果平平之后，形势很明显：“旧百度”很难战胜“新百度”，还是只能以防御为主。现在，字节跳动的“官方”变成了腾讯乃至FB，但是它对百度的蚕食仍然没有结束。 “百度遗产争夺战”的受益者不止有字节跳动 百度失其鹿，天下共逐之。在漫长的“百度中衰时期”，很多成员和*角兽试图占据其“帝国遗产”：手机浏览器，例如QQ浏览器、UC浏览器；手机安全助手，例如360、猎移动；与**类似的信息流App，例如一点资讯、腾讯新闻；甚至手机应用商店，都在侵吞百度留下的“信息分发”空白地。字节跳动当然是较大的受益者，但是还有一个*被忽视的受益者：新浪微博。至少，它至今还是**较大的对标产品，而且与**用户有很大重叠。 在PC时代，新浪等“四大门户网站”一度是较主流的信息分发渠道，但是很快被百度搜索引擎架空，沦为无足轻重的平台。微博诞生之后，新浪敏锐地捕捉到了机会，较早、较彻底地投入了资源；移动互联网的崛起，给微博带去了**的战略机遇。在成立初期，微博的定位是“社交媒体”；2012年以后，它的定位越来越偏向于“信息流媒体”，即与**直接对标。要知道，当**上线时，微博已经三周年了！ **与新浪微博在产品上的区别 新浪微博与**较大的区别是：前者脱胎于大众媒体、带着鲜明的“媒体基因”，后者则带着鲜明的“技术基因”；前者是从社交媒体逐渐转向信息流媒体、算法重要性不断增强，后者则从一开始就是以算法为核心的“兴趣阅读媒体”；前者以娱乐八卦为核心内容，后者的内容则几乎涵盖一切品类。 而且，整个新浪体系根植于一二线城市，在低线城市的地推、销售覆盖都不足，而这恰好是**的强项。结果，微博还是走上了门户网站的老路，聚焦于重大突发事件，变现效率不高。 **取胜的关键在于“算法导向”，但是这也埋下了隐忧：用户看到的内容主要由算法主导，内容创作者难以积累粉丝、经营“私有流量”。虽然**也有“关注机制”和专门的“关注页面”，但是重要性不高。事实上，基于算法的信息流，本来就更有利于提高平台的话语权、降低内容创作者的话语权，而内容创作者肯定不希望看到这一点。 所以，娱乐**等公众人物会更青睐微博，在那里可以更高效地触及粉丝；自媒体则会更青睐微信公众号，在那里能更好地经营“私有流量”。如果要进一步发展壮大，字节跳动必须解决“算法推荐”与“私有流量”之间的矛盾。 **App也在强调关注机制 其实，字节跳动早在2014年初就注意到了自媒体的重要性，推出了“头条号”自媒体平台。看起来，“头条号”不过是对“微信公众号”的仿效；然而，“头条号”的**锏在于能够面向字节跳动旗下的多个媒体渠道进行智能化推送，并允许自媒体分享由此产生的广告收入。 此后，这个模式被网易号、阿里“大鱼号”、百度“百家号”、腾讯“企鹅号”、凤凰“大风号”纷纷仿效。2016年底，“头条号”不惜以高额底薪，从微博、知乎大肆争抢头部原创作者；其他自媒体聚合平台的动作都没有这么坚决。“头条号”的崛起，使字节跳动拥有了自己的原创内容，完全依靠转载。 在“头条号”的发展过程中，字节跳动逐渐意识到：自媒体也好，**网红也好，都希望进一步加强粉丝关注机制、获得稳定的流量，而不是受制于平台。在KOL（意见**）越来越重要的时代，字节跳动必须找到一个平衡：既不破坏平台的主导权，又满足KOL的诉求。 这个平衡的关键在于，将用户看到的内容在“关注对象”和“算法推荐对象”之间实现精确而公平的分配。在**的崛起过程中，这种微妙的分配机制发挥了巨大的作用——这也是我们将在下一个章节讲述的故事。 头条号是国内较早的自媒体聚合平台之一 **的成功，背后蕴含着对“百度经验”的全面扬弃 移动互联网的**级App，即便出自同一家公司，产品和运营思路也不会是完全相似的。微信不像QQ，新浪微博不像新浪新闻，**也不像**。 简而言之，**对**乃至当年百度的经验进行了全面扬弃：继承了优秀的算法、以兴趣推荐为核心的产品思路；以一二线城市而非低线城市为大本营；取消了传统信息流，代之以所谓“单页信息流”（播放界面）；强化了关注机制，使得**网红等KOL更乐意以**为大本营。 **的广告变现发展速度较快。我们估计，2019年它的广告收入即已突破600亿元，2020年可能突破800亿元。相比之下，新浪微博2019年的广告收入仅仅略微**过100亿元，而且增速已经很慢；同期*的广告收入估计也只有100多亿元。 为什么**的广告变现能力这么强？这就是“播放界面与信息流合一”的巨大威力：在微博、*，广告内容夹杂在信息流界面之中，用户必须点开观看；在**，用户在“上下滑动”的过程中，不知不觉就看到了广告。 聚焦于一二线城市高消费人群的策略，促进了**的广告变现能力。 虽然人们都说“互联网行业是得低端者得天下”，但是没有品牌广告主愿意被贴上“低端”的标签。所以，*的广告变现之路远比**更难。比起同样扎根于一二线城市的微博，**的内容调性和算法精准性都明显更强，而且大批流量还没有被广告“洗过”，当然更受广告主欢迎。 **的“单页信息流”模式特别适合广告变现 **的可持续发展，在于优质原创内容，尤其在于吸引原创作者（UP主）。无论是草根作者(UGC)还是专业作者、**网红(PGC/OGC)，都希望在**上获得自己的粉丝，或曰“私有流量”。因此，**必须赋予创作者经营粉丝的足够空间，例如设立“关注屏”、加强UP主个人页面功能等。 有趣的是，这也是微博、*近年来在做的事情：让内容信息流在“算法推荐”和“主动关注”之间取得平衡。算法的地位越重要，推送就越精准，但是创作者经营粉丝的难度就越高。**取得了不错的平衡，但是平心而论，它的“流量私有化程度”仍然不如微信公众号、B站、微博、*等。 在短视频发展的早期，**网红等KOL（意见**）大多以微博、秒拍为大本营；秒拍实质上是附属于微博的。可惜，微博的“大众媒体”色彩太强，过于注重突发新闻事件，导致流量越来越向头部集中，话题也越来越趋向于同质化的娱乐八卦。 于是，垂直KOL纷纷到**、小红书谋求出路。等到**羽翼丰满之后，即便是头部KOL，也无法忽视它了。**的高端市场定位特别受到MCN（多渠道发行商）的欢迎，故而能从MCN获得源源不断的新鲜血液。相比之下，*在2019年以前几乎没有MCN的参与。 **“关注”机制的重要性仍然不及微博、* 随着**的崛起，BAT做出了一系列反应：百度至今还在推广好看视频，阿里推出了鹿刻，腾讯推出了微视、Yoo视频等。其中，百度的失败是必然的，而阿里并未投入足够的资源；较可惜、也较令外界不解的，是腾讯的微视在投入重兵的情况下并未取得突破。微视失败的原因是什么？一言以蔽之：资源给的太晚，产品没有特色，市场推广不力。 在**刚刚兴起之时，腾讯曾有一个追上来的机会：微视全面抄袭**的功能，同时用微信、QQ全面向其导流。虽然这个方法堪称无底线，但是肯定能发挥作用。然而，腾讯一直等到2018年初才重新向微视投入资源，2018年9月才通过微信向微视导流。 微视一直缺乏产品特色：既不像**那么“潮”，又不像*那么“真”，还不像秒拍自带**网红资源。微信的导流确实大幅提升了微视的MAU，但是DAU仍然较低——由此可见，大部分用户都是被诱导安装的，没有什么黏性。 微信给微视带来过不少流量，可惜太晚了 从**的成功，以及字节跳动强调的“APP工厂”“数据中台”等战略，我们可以清晰地看出，这家公司仍然在进行对百度经验的全面扬弃，尽可能继承百度的长处而弥补它的弱点： 百度的强项：重视技术、算法导向、工程师文化；在信息分发方面经验丰富，对于占据互联网“流量”有**的敏感性；在各个层级的用户中都有深厚的基础；广告销售能力较强，流量变现效率高。 百度的弱点：不重视用户体验，新产品效率低下，内部交流不畅；几乎完全无力涉足内容的创生环节；作者和MCN无法在其平台上积累粉丝、实现流量“私有化”；毫无社交和娱乐方面的基因。 字节跳动的目标当然是在继承百度所有强项的同时，彻底修补它的所有弱点。现在看，它的进展不错、进步很大。 至少在目前，我们更乐意称呼字节跳动为“百度的威力加强版”；至于今后某一天，它能不能如同很多人盼望的那样取代腾讯甚至在**挑战Facebook，那就是另一个话题了。 本内容为作者独立观点，不代表嗅立场。未经允许不得转载，授权事宜请联系hezuo@ End

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